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Campo DCValorIdioma
dc.creatorSilva, Thalia Taíse Da-
dc.date.accessioned2026-08-14T18:43:32Z-
dc.date.available2026-08-14T18:43:32Z-
dc.date.issued2025pt_BR
dc.identifier.urihttps://arandu.iffarroupilha.edu.br/handle/itemid/976-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherInstituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Farroupilhapt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestão de Pessoaspt_BR
dc.subjectEstratégia Organizacionalpt_BR
dc.subjectEscritório de Contabilidadept_BR
dc.titleGerenciamento e análise de estratégias em gestão de pessoas: uma pesquisa em um escritório de contabilidadept_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Graduaçãopt_BR
dc.contributor.advisor1Rosa , Ana Claudia da-
dc.contributor.referee1Rabaioli, Volmir-
dc.contributor.referee2Gois, Pedro Henrique de-
dc.description.resumoO objetivo geral deste Trabalho de Conclusão de Curso é descrever práticas de gestão de pessoas na organização Argenta Contabilidade e Consultoria, localizado em Frederico Westphalen – RS. Considerando as transformações do mercado e a crescente importância das pessoas nas organizações prestadoras de serviços, especialmente em empresas contábeis, buscou-se compreender de que forma a gestão de pessoas pode contribuir para o desempenho organizacional e a sustentabilidade do negócio. A pesquisa situa-se no campo da Administração, com enfoque na gestão estratégica de pessoas, e tem como referencial autores como Chiavenato (2014), Dutra (2016), Marras (2011), Mintzberg (2000) e Andrade (2016), que ressaltam a importância do alinhamento entre estratégias organizacionais e práticas de gestão de pessoas. O trabalho utiliza a metodologia qualitativa, com enfoque em estudo de caso, utilizando como instrumentos de coleta de dados a observação direta, entrevistas semiestruturadas e análise documental. As entrevistas foram transcritas e analisadas por meio da análise de conteúdo, conforme Silva et al. (2012). Os resultados evidenciam que a empresa adota práticas de gestão de pessoas de caráter empírico e centralizado, com envolvimento da liderança, embora não possua um setor formal de gestão de pessoas. Foram identificados pontos fortes, como o comprometimento da equipe e o bom clima organizacional, bem como fragilidades, como a ausência de padronização de processos e de indicadores de desempenho. A análise possibilitou a proposição de estratégias voltadas à estruturação formal de um setor de gestão de pessoas, à padronização dos processos de recrutamento, seleção e integração, criação de um programa contínuo de capacidades e desenvolvimento profissional, implantação de indicadores de desempenho e avaliação de desempenho, o fortalecimento da comunicação interna e do clima organizacional, reforçar o alinhamento entre as estratégias de gestão de pessoas e os objetivos organizacionais, por fim, recomenda-se o investimento gradual na digitalização dos processos de gestão de pessoas. Conclui-se que a implementação de práticas estratégicas de gestão de pessoas representa um diferencial competitivo para empresas contábeis, favorecendo o desenvolvimento humano, a eficiência organizacional e a sustentabilidade do negócio.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCampus Frederico Westphalenpt_BR
dc.publisher.initialsIFFARpt_BR
dc.audience.educationlevelGraduaçãopt_BR
dc.creativecommons.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.creativecommons.nameAtribuição-NãoComercial-SemDerivados 3.0 Brasil*
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